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一開始的想法都是直接去找自己第一印象的銀行去做借貸

但是都是因為不了解自身的情形，

而遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法第一銀行ptt OK忠訓 車貸銀行利率比較『借錢不難 快速借款』-60萬 必看推薦哪裡可以借錢 人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過，這是最重要的。

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文第一銀行ptt OK忠訓 車貸銀行利率比較章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

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不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做第一銀行ptt OK忠訓 車貸銀行利率比較任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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尪夜半爬上保母床被抓姦 她曝正宮祭出「荒謬手段」報復

俗話常說「日久生情」，兩人只要朝夕相處很容易擦出愛火，資深媒體人王瀞文日前上節目透露友人的丈夫，居然跟兒子的保母外遇，而正宮為了報復兩人，居然使出超荒謬手段，讓兩人痛不欲生，堪稱最完美報復。資深媒體人王瀞文日前上節目《震震有詞》，她透露友人跟男方結婚後，不僅幫老公投資開了間頂級異國餐廳，也生下一個兒子，看似令人稱羨的婚姻，卻因為男方出軌全都變了調，原來是老婆半夜起床驚覺老公不在旁邊，卻在照顧兒子的保母床上發現兩人暗通款曲，事後保母下跪求饒稱家裡需要這筆薪水，願意答應所有需求，對此正宮開出條件：「安排妳嫁給我60多歲的司機，一年內懷孕生小孩」，保母為了保住飯碗，竟說到做到履行條件。至於正宮會祭出此手段，主要是讓同住屋簷下的老公，眼睜睜看著保母跟司機懷孕生小孩，卻什麼事都無法做，而正宮等司機退休後還給一筆錢，要司機帶著妻兒回老家，隨後立刻跟老公辦理離婚，至於開的餐廳也留給老公，接著便帶著兒子移民加拿大。不過因為老公不會經營管理餐廳，兩家餐廳接連倒閉收攤，據悉還為此打電話求老婆回來，希望能挽回此段婚姻，對此律師劉韋廷表示正宮強制安排保母結婚生子等要求，恐怕觸犯「使人為奴隸罪」。(中時新聞網)

欠債遭「請上車」繞北台灣26小時 男遭丟包南崁警方救回

一名51歲的王姓男子，因欠債10餘萬元，在前天（11日）晚上疑似遭到債主當街帶討債，隨即載著王男在桃園、新竹一帶遊車河長達26小時，要求王男在車上打電話籌錢，友人接獲通知後找了一天仍不見蹤影，昨天向報警，警方調閱監視器後，發現王男是主動上車，連續撥打數小時電話後終於聯繫上，發現他被丟包在南崁，立刻前往將他帶回。警方接獲王男友人報案時，因為對方相當慌張，一度說是朋友遭人押走，讓警方相當重視，立刻調閱沿途監視器，發現王姓男子是在路旁和不明人士說話後主動上車。根據王男描述，他上車後對方就載著他四處在新竹與桃園一帶遊蕩，並要求他打電話向朋友調錢，時間長達一天。警方當時得知王男帶著自己手機，於是不斷的撥打聯繫，直到今天凌晨才通上話，當時王男已經被債主放在桃園南崁。員警立刻依照王男指示，在今天凌晨三點多，火速前往南崁將他帶回，目前正在釐清對方身分，並進一步追查。(中時新聞網)

《美股》業績意外強 思科盤後大漲7.65％

網路設備大廠思科（Cisco Systems）上季業績意外強勁，本季展望也較市場預期樂觀，周四盤後股價大漲7.65%，為41.63美元。思科公布，第一財季（截至10月24日）營收年減9.3%，為119.3億美元，但優於市場預測均值118.5億美元。思科營收連續第四個季度下滑，反映出新冠肺炎疫情與經濟衰退對該公司帶來的挑戰，雖然居家上班的工作模式使客戶提高雲端服務支出，但思科大部分營收仍來自於對企業與政府數據中心及辦公室的設備銷售。第一財季，思科經調整後每股盈餘為76美分，優於市場預期的70美分。思科表示，公部門訂單年增5%，而企業、商務與服務供應商部門的訂單則較前一年同期減少。執行長Chuck Robbins在法說會上表示，激勵性的支出使美國與國外的政府訂單增加。 包括數據中心網路交換機在內的基礎設施平台部門第一財季營收年減16%，為63.4億美元，不如市場預估的64.5億美元。以營收計，該部門是思科最大的部門，也是受到疫情衝擊最大的事業。包括Webex視訊通話與AppDynamics監控軟體在內的應用程式部門營收年減8%，為13.8億美元，略低於市場預估的14億美元。思科預估第二財季營收介於下跌2%至持平，優於市場預估的下滑3%，至116.3億美元。思科預估本季經調整後每股盈餘介於74～76美分，優於市場測均值73美分。此外，思科宣布過去六年擔任Autodesk財務長的Scott Herren將接替8月宣布退休的Kelly Kramer，出任思科的財務長。(時報資訊)

《專訪》用人、採購、管控庫存、分散客戶 岳豐提升整併效益(3-2)

岳豐(6220)公司陸續成立Bestlink Netware電子商務通路、併購美國Prime wire and cable公司及美國Monoprice，整合的過程遇到那些困難？公司做了那些努力？答：2004年我們設立Bestlink公司，以經營B2B電子商務為主，B2C為輔，由於資源及人才有限，我們決定透過併購相關行業快速發展！由於我們併購都是與公司製造產品相關的，併購的兩家原來都是我們的客戶，2006年併購的Pime公司設立於1986年，在美國已有相當知名度，併購時我們已是最大供應商，公司和經營團隊和我們非常熟悉，相互合作已有默契，2016年併購Monoprice，我們公司也是供應商，供應比例4~6%，他們銷售的商品跟我們製造產品一大半相關，對他們已經了解一大半，經營團隊執行長、PM及採購等主管本來就熟悉，他們也了解我們併購Prime及治理Prime的成效經驗，沒有遇到太多困難。在用人方面，台灣廠商併購會失敗，多數是因為太會算，由於國外企業高級主管薪水較台灣高很多，台灣公司常將高級幹部改派台灣會講英文的人去，但我們不這樣想，因為企業的文化不是用薪水高低來取決，為了降低人事成本才能賺錢，這公司也不值得買；我們都設法留住原來經營團隊，併購至今沒有砍任何人，並提供總公司資源及設立採購開發供應商機制—供應端整合機制，讓採購價格更有競爭力，採購產品從源頭監製以得到品質保障。併購過程我們發現美國公司只要有獲利，對於開源節流較沒有壓力目標，亦欠缺追蹤分析改善機制，許多美國公司沒有成長，無法注入年輕新血輪導致公司逐漸老化，且近30年來大陸崛起，大多基本商品來自大陸，美國公司較難落實大陸供應商整合，這剛好是我們的強項，從2006年併購Prime開始，我們就建立亞洲採購開發團隊，不斷開發較有競爭力及較有開發能力的供應廠商，尋找較低成本的附屬物件，Pime公司是以接單服務為導向的通路公司，經營穩定後我們提拔年輕業務VP擔任總經理，並在美東接近最大客戶的北卡設立辦事處，設立專人服務最大客戶，新上任總經理也常駐北卡，增加5~6位產品經理(PM)和大客戶PM，採購等關鍵人物經常討論溝通，掌握客戶的發展方向及需求迅速回饋，增加相互黏著度！2016年併購Monoprice因已有併購Prime公司的成功經驗相對容易，Monoprice商品項目更多元，超過6,500種，供應廠達300多家，且亞洲採購開發團隊擴大編制，更能彰顯整合供應商效益！再者，我們總公司方面設立專人分析管制資金來源，追蹤應收帳款、活絡金流、庫存管控及落實處理過季商品的要求；更重要的是在原有薪資福利下，設立獎勵機制，績效與額外獎金掛勾，增加經營團隊認同感，使經營團隊對自己責任及目標更積極努力!此外，電商平台除業績及利潤，最大風險就是庫存，電商必須先預測未來消費者需求，常常庫存不當積壓，特別是庫齡過久，沒有及時處理，有資產而沒金流，造成庫存過多，積壓資金影響營運，我們管工廠最重視庫存管理，特別是呆滯料處理；由於我們有製造工廠，可以安排直銷到客戶倉庫，縮短庫存天數，真正降低總庫存，我們也讓他們了解必須充分掌握庫存動態，經過3年磨合，他們已經可以接受庫存管理。在併購Prime時，我們發現，公司4200萬美元業績中，最大客戶佔76%到77%，我認為這個風險太大了，因此要求經營團隊除維持那家客戶業績外，各區域務必積極開發陪養中小型客戶，去年做1.4億美元，但原來的大客戶佔比已降至40%多，中小型連鎖店除毛利較高外，對我們的服務依賴也較高，公司營運安全很多，公司的價值也提高了。此外，我們每年至少見面開會3到5次，各地主管都要回來當場報業績，就公司業績及營運目標充份討論，並了解彼此需求。經過一連串的調整，成果已反應在業績上，Prime去年營收1.4億美元，淨利率5%，營運漸入佳境。(時報資訊)

牛肉麵風波藍營要求丁怡銘下台 綠委緩頰：道歉就可以了啦

行政院發言人丁怡銘為護航政府開放美國萊豬政策，昨公開指稱「2020台北牛肉麵節冠軍用的就是萊劑美牛」引發爭議，國民黨要求丁怡銘要道歉下台。對此，民進黨立委張宏陸幫忙緩頰，張宏陸說，國民黨每個人都說要下台，卻不檢討自己，這種事情既然道歉就可以了啦。丁怡銘指稱牛肉麵業者是用萊牛風波，張宏陸認為，可能大家用字遣詞認知不同，用字不精準，既然丁怡銘已經出面道歉，店家也可以諒解。此外，丁怡銘除昨晚親自向店家道歉，也訂購100碗牛肉麵表達歉意，並將訂單放在個人臉書，卻被發現發票打有行政院統編，外界質疑丁怡銘道歉卻用公帑，丁怡銘事後澄清，是祕書習慣打統編，但這筆錢他會自己出。張宏陸認為，一般公司行號都會習慣問有沒有打統編，這是報帳習慣，但打統編不等於報公帳。至於行政院遭質疑學習網軍SOP，製作梗圖帶風向，張宏陸說，任何人操作網路都不應該。