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這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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Sony如何開發出PS？PS之父：當年，我們大膽雇用怪咖

久夛良木健認為，索尼之所以能開發出PS這樣的產品，主要是因為公司作風獨特。他回憶說，他進索尼的1975年，當時共同創辦人井深大指示「要雇用怪咖」。最近上市的PS5受到玩家關注，不禁讓人憶起有「PS之父」稱號的久夛（同「多」）良木健。他1993年成立索尼電腦娛樂（SCE，現為索尼互動娛樂），1994年成功推出第1代PlayStation；2007年從SCE會長兼執行長退休後，曾經擔任樂天、角川控股等公司的獨立董事。今年8月，久夛良木健擔任AI開發公司Ascent Robotics執行長。日本《鑽石Online》特別專訪了他，談他開發PS的經過和未來計畫。任性的藝術家　催生開放的PS根據《財訊》雙週刊報導，索尼能開發出PS這樣的產品，主要是因為公司的作風獨特。久夛良木健說：「索尼是好奇心非常旺盛的公司，不墨守成規，會做各種嘗試。」回顧進索尼的1975年，相較於前1年索尼錄取了大約1000人，因為石油危機，1975年公司只錄取了43人。當時共同創辦人井深大指示人事部門：「在這樣的時局，就要雇用平常不會錄取的人，要雇用怪咖。」要爭取投資，最好懂的就是數字，例如提出營業額可以成長多少、會有多少獲利等預估，但就像馬斯克推展Tesla或Space X業務前，應該也不容易說明他的事業計畫。開發PS時，因為很難懂，經營團隊也有人強力反對，所幸當時的社長大賀典雄和索尼音樂娛樂社長丸山茂雄等人，都給予協助。《財訊》雙週刊報導指出，久夛良木健說：「索尼有很多像瑪麗亞．凱莉這樣的藝術家，可能有點任性，但很有才華；丸山很了解藝術家，而對他來說，我也是一個常說些莫名其妙的話、任性的藝術家。」遇到包容他的伯樂，成功催生了PS。在久夛良木健的眼中，PS就像是可愛的孩子，不過「不是因為這個孩子很優秀，而是因為他會走到連父母都想不到的很遠的地方，交了很多朋友」。他當時希望藉由PS創造電腦娛樂這個新領域，而要完成這件事，不能只靠自己，而是要夥伴們分別發揮所長；不是想著要擊敗對方，而是一起共襄盛舉。當年媒體很喜歡拿PS和任天堂或SEGA來比較，「不過，對我來說，不論任天堂或SEGA，都是夥伴」。根據《財訊》雙週刊報導，久夛良木健認為PS成功的原因，是採取開放的作法，現在他仍然強調開放環境。例如日本工業用機器人業界有數一數二的企業，但是他認為日本機器人市場「碎片化」，廠商訂購機器人，不能馬上放在生產線上，必須經過系統整合，「日本機器人產業是一個垂直整合、封閉的世界」。日本廠商的產品都具有高水準，卻沒有跨企業共通的平台，不能使用一個AI當作大腦來連貫動作，這些現象還有待改善。文章來源：更多精彩內容，請參閱最新一期《財訊雙週刊》(中時新聞網)

取得PCR陰性後班機遭取消？陳時中：不用重新檢測

秋冬專案12月1日上路，海外國人返台將檢付登機前3天的PCR陰性證明，但有不少國人擔憂，若取得報告後班機延誤或取消，是否就無法返國？陳時中今天解釋，若是因為班機取消屬於不可抗力之因素，因此國人若已取得陰性報告，就不用重新再進行檢驗。近期國內境外移入確診個案越來越多，加上秋冬專案12月1日上路，許多國人擔憂這幾天將有不少旅外返鄉潮引發的大量確診病例，衛福部長陳時中今天也表達擔憂，認為秋冬專案上路前的確診潮不可免，但我國的醫療量能相當充沛，會持續嚴陣以待。陳時中今天出席「罕見疾病獎助學金頒獎典禮」，會前接受媒體聯訪時談到最近突然驟升的境外移入疫情，表示擔憂在秋冬專案上路前，會有許多海外國人的返鄉潮，加上最近適逢國外許多節日放假，因此人數較多的確診應不可避免，指揮中心對此會持續提高警覺。 輝瑞與德國藥廠BNT合作的新冠疫苗近期傳出好消息，英國已預計將於本周核准使用，12月7日開始接種，不過陳時中對此卻表示未掌握，「我想這只是現在的一個傳言，我目前倒沒有得到這樣的訊息。」並未透露國內將於何時開放接種。

獨／陳亞蘭《黑家店3》從30變5場！演一場賠一場「求擠爆」

歌仔戲天王陳亞蘭製作，與西門紅樓合作推出的黑色幽默喜劇《黑家店》，邁入第三年，相較於前兩年一演都是一個多月至少30場，今年受疫情影響，《西遊記誤闖黑家店3》 縮減剩5場，將在12月18日起演出3天。陳亞蘭坦言「演一場賠一場」，確實投資不符合報酬率，但這是她堅持每年都要推出的歌仔戲，只是今年受場地限制，就是無法給那麼久的檔期，成本省不下來，「每場觀眾大概容納150位，只能希望大家進場支持，讓5場票房都可以擠爆！」陳亞蘭表示，她原本是基於傳承歌仔戲的正面意義，想把《黑家店》系列做成品牌，成為與西門紅樓長期合作的定目劇，希望能吸引年輕人以及觀光客，讓沒接觸過歌仔戲的族群，能簡單瞭解台灣的歌仔戲，她也能順勢培養年輕的歌仔戲演員，激發他們的創作想法，讓他們有個固定表演的舞台，雖然今年西門紅樓只能給出18、19、20日3天共5場強，她仍堅持一定要維持每年演出的規劃，「每天都要開門賣票，就算沒人買，也是要開門，還是要挺過去」。除了《西遊記誤闖黑家店3》受疫情影響演出場次銳減，原本她去年底也規劃今年11月要推出大型舞台劇，已經都跟導演、製作團隊、編曲都討論好了，服裝也製作了，甚至申請衛武營的表演場地也通過了，最後還是因當時疫情正趨嚴重而不得已中斷計畫，她無奈地說：「賠小的就敢做，賠大的就不敢做，可能先延到明年吧！」陳亞蘭近期也在忙著籌備下一齣電視歌仔戲《嘉慶君遊台灣》，透露劇本、服裝都已經快完成，也要開始進錄音室錄音了。她坦言每次開始做歌仔戲，就等於開始拼搏，進入瘋狂狀態 ，自嘲是靠著腎上腺素撐過去。她說，今年讓她深刻體會到，要更珍惜整體環境很好的時候，「現在大家算平順過日，希望大家都很健康、積極做自己該做的事，讓一切愈來愈好」。

Sony如何開發出PS？PS之父：當年，我們大膽雇用怪咖

久夛良木健認為，索尼之所以能開發出PS這樣的產品，主要是因為公司作風獨特。他回憶說，他進索尼的1975年，當時共同創辦人井深大指示「要雇用怪咖」。最近上市的PS5受到玩家關注，不禁讓人憶起有「PS之父」稱號的久夛（同「多」）良木健。他1993年成立索尼電腦娛樂（SCE，現為索尼互動娛樂），1994年成功推出第1代PlayStation；2007年從SCE會長兼執行長退休後，曾經擔任樂天、角川控股等公司的獨立董事。今年8月，久夛良木健擔任AI開發公司Ascent Robotics執行長。日本《鑽石Online》特別專訪了他，談他開發PS的經過和未來計畫。任性的藝術家　催生開放的PS根據《財訊》雙週刊報導，索尼能開發出PS這樣的產品，主要是因為公司的作風獨特。久夛良木健說：「索尼是好奇心非常旺盛的公司，不墨守成規，會做各種嘗試。」回顧進索尼的1975年，相較於前1年索尼錄取了大約1000人，因為石油危機，1975年公司只錄取了43人。當時共同創辦人井深大指示人事部門：「在這樣的時局，就要雇用平常不會錄取的人，要雇用怪咖。」要爭取投資，最好懂的就是數字，例如提出營業額可以成長多少、會有多少獲利等預估，但就像馬斯克推展Tesla或Space X業務前，應該也不容易說明他的事業計畫。開發PS時，因為很難懂，經營團隊也有人強力反對，所幸當時的社長大賀典雄和索尼音樂娛樂社長丸山茂雄等人，都給予協助。《財訊》雙週刊報導指出，久夛良木健說：「索尼有很多像瑪麗亞．凱莉這樣的藝術家，可能有點任性，但很有才華；丸山很了解藝術家，而對他來說，我也是一個常說些莫名其妙的話、任性的藝術家。」遇到包容他的伯樂，成功催生了PS。在久夛良木健的眼中，PS就像是可愛的孩子，不過「不是因為這個孩子很優秀，而是因為他會走到連父母都想不到的很遠的地方，交了很多朋友」。他當時希望藉由PS創造電腦娛樂這個新領域，而要完成這件事，不能只靠自己，而是要夥伴們分別發揮所長；不是想著要擊敗對方，而是一起共襄盛舉。當年媒體很喜歡拿PS和任天堂或SEGA來比較，「不過，對我來說，不論任天堂或SEGA，都是夥伴」。根據《財訊》雙週刊報導，久夛良木健認為PS成功的原因，是採取開放的作法，現在他仍然強調開放環境。例如日本工業用機器人業界有數一數二的企業，但是他認為日本機器人市場「碎片化」，廠商訂購機器人，不能馬上放在生產線上，必須經過系統整合，「日本機器人產業是一個垂直整合、封閉的世界」。日本廠商的產品都具有高水準，卻沒有跨企業共通的平台，不能使用一個AI當作大腦來連貫動作，這些現象還有待改善。文章來源：更多精彩內容，請參閱最新一期《財訊雙週刊》(中時新聞網)

海拔3400公尺的課程 新科國中學生跨域登山素養課程超COOL

新竹市新科國中師生30人，日前到大霸山區完成「COOL登山四日跨域素養課程」，學生們在海拔3400公尺山區學習如何在野外自理生活的能力，每位學生都要負重近20公斤背包，挑戰長達11公里的山路，成為國中生涯最難忘的經驗。校長林燕玲表示，配合12年國教課綱的推展，新科的「Going the mountains is going to learning新科COOL課程」，每學年會進行1次，由8年級的同學以班級為單位組隊參加，今年有3個班成團。在這課程中有別於一般登山課程重視登頂之餘，更重要的是培養學生「Challenge」自主挑戰，對自我和團隊負責的態度。課程重點面向在把學習的教室移到「Outdoor」外，將跨領域的課程結合戶外技術應用，活化書本的知識，讓經驗成為教師，過程中學生必須不斷突破自己，「Outstanding」培養學生的逆境耐挫力。此外，還要運用LOD（Leader of the day）的制度讓每個學生都要能擔任領導角色，從中學習互助，課程即取4個面向的英文單字字首，結合成「COOL」為課程名稱。學務主任李怡萱指出，上COOL課程前已在學校進行一連串的跨域素養課程，體育老師訓練學生體能，童軍課指導認識各項登山裝備、開立菜單、打包背包，理化課談氣溫與氣壓的變化連結，以及為什麼會有高山症的原因。而學生上山後還要做生物蕨類觀察、理化沸點實驗、數學速率與速度的計算做為行程規畫的依據、認識地理學會地圖判圖、從英文原文認識Leave no traces無痕山林的概念、童軍野外求生原則等，並透過團隊獨走練習去驗證所學，抵達團隊所設定的目標。執行教師謝孟育則提到，課程每天都會做團隊的反思，引進美國NOLS學校的反饋模式，最後做學生個別輔導的反饋，目的是建立學生的學習自信，讓學生從他人的角度重新認識自己。課程最重要的目標不在攻頂，而是培養學生更重要的自省與自信，讓學生可以勇敢的面對未來任何挑戰。